Efeito Dunning-Kruger e Sindrome do Impostor

“A ignorância gera confiança com mais frequência do que o conhecimento”.

Desejo começar a semana refletindo sobre o quão prejudiciais são pessoas que acham que sabem mas não sabem de fato, que se acham superiores dentro de uma empresa e o quanto isso reflete negativamente para o Capital Intelectual de uma corporação.

Sabemos que o Capital Intelectual é formado pelos capitais: humano, relacional e estrutural.

Seres humanos que acham que possuem competências essenciais para o sucesso da equipe e na realidade são fraudes ambulantes, em contrapartida “Profissionais Sensacionais”, mas que acreditam não possuir competências suficientes e se menosprezam frente a equipe.

Cabe a equipe de Inteligência Estratégica e de Gerenciamento do Conhecimento identificar os Capitais Humanos e seus níveis de inteligências (múltiplas) e igualmente seus níveis de ignorâncias (sim, aquilo que ignoram, no sentido de ignorar possuir e não aplicar e de ignorar que não possuem mas se “acham”).

Este mapeamento é muito complexo, mas fundamental em empresas aprendentes, ou seja, da Era 4.0, que está em constante desenvolvimento dos seus Capitais.

Quão cientes você e sua empresa estão neste sentido?

Como está seu relacionamento profissional?

Dica de hoje: Estar trabalhando é estar em um “relacionamento sério” com a empresa, por isso não deixe que este “relacionamento” entre crise.

Uma boa tática é todos os dias escolher algo que você admira na sua equipe, algo que se possa elogiar, anote em uma folha de papel ou em seu calendário.

É necessário realizar este exercício por pelo menos 15 dias consecutivos e no final deste prazo releia todos os adjetivos citados e escolha uma ação real de gratidão.

Isso mesmo escolha como vai agradecer ao universo por fazer parte desta equipe, por estar empregado e em um bom relacionamento, pode ser ajudando um necessitado, participando de uma missa de ação de graças, abraçando uma arvore, sinta-se livre para escolher ao seu modo o jeito de melhor agradecer.

Execute a ação de gratidão e sempre que se sentir desanimado volte a realizar este exercício.

Obs. Se achar que não há adjetivos suficientes para 15 dias ou achar que não há nada para agradecer, então é hora de buscar um novo relacionamento, uma nova empresa, e lembre-se mantenha-se sempre recolocável.